物料需求计划（MRP）：它是如何工作的，其优缺点是什么？
物料需求计划（MRP）是一种生产计划系统，旨在帮助制造商确定所需原材料和零部件的数量和交货时间，以满足生产计划。它通常与企业资源规划（ERP）系统集成使用。
相关人群：制造商、供应链管理人员、生产计划员等。
MRP的工作原理
1.输入：将销售订单、库存记录和生产计划等数据输入到MRP系统中。
2.分析：MRP系统根据生产计划和库存记录，计算出所需原材料和零部件的数量和交货时间。
3.生成采购订单：MRP系统自动生成采购订单，并发送给供应商。
4.跟踪进度：MRP系统跟踪采购订单和生产进度，确保按时交付所需物料。
MRP的优点
1.减少库存：MRP系统可以精确计算所需物料的数量和交货时间，避免过多的库存积压。
2.提高生产效率：MRP系统可以确保所需物料及时到位，避免因物料短缺导致的生产停滞。
3.优化生产计划：MRP系统可以根据销售订单和库存记录，自动调整生产计划，提高生产效率。
MRP的缺点
1.依赖数据准确性：MRP系统需要准确的销售订单、库存记录和生产计划等数据，否则会导致计算错误。
2.高成本：MRP系统需要大量的人力和物力投入，因此成本较高。
3.不适用于小批量生产：MRP系统更适用于大批量生产，对于小批量生产可能不太实用。
名人事例：
杰伊·福布斯（Jay Forrester）是一位著名的系统动力学家，他在20世纪50年代发明了MRP系统。这项发明为制造业带来了革命性的变化，使得制造商能够更加精确地计划和控制生产过程。
评论
物料需求计划（MRP）是一种生产计划系统，用于确定所需的原材料和零部件数量以满足制造产品的需求。它通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素来生成生产计划，并跟踪物料的交付和使用情况。
MRP的优点包括：
提高生产效率：MRP可以帮助企业准确预测所需的物料数量，避免过多或过少的库存，从而提高生产效率。
降低成本：MRP可以减少废品和过剩物料的浪费，从而降低成本。
提高客户满意度：MRP可以确保及时交付产品，提高客户满意度。
MRP的缺点包括：
需要大量数据：MRP需要大量数据输入，如果数据不准确或不完整，将导致计划错误。
对计划变更敏感：如果出现计划变更，例如订单取消或延迟，MRP可能需要重新计算所有物料需求，这可能会导致生产中断或延误。
可能需要额外的软件支持：MRP需要专门的软件支持，企业需要投入额外的成本来购买和维护这些软件。
物料需求计划，精准预测物料量。
提高效率降成本，客户满意度更强劲。
数据输入要准确，计划变更需重新算。
软件支持不可少，成本投入需谨慎。