50年协议牵涉商标侵权案：中国红牛被禁止生产销售
一罐红牛养出3位富豪，富豪因红牛而富有。这似乎是一个轮廓分明的故事，但在这个故事之中，却隐藏着一场旷日持久的商标之争。泰国公司天丝与中国公司红牛之间的商标之争已经持续了7年之久，两个公司在这场乱战之中不断地交锋，并且手段越来越行进。
泰国天丝公司是一家专门生产食品添加剂、饮料等食品原料的公司。该公司在1980年代成立之初就开始了“知名品牌”战略，推出了能够增加体力的“天丝”品牌，该品牌的市场占有率成长迅速，成为了泰国最知名的食品品牌之一。
红牛品牌是来自奥地利的一款以“提神饮料”为广告宣传口径的能量饮料，它采用售价较高的红牛罐装包装，包装设计个性独特，且有碳酸味和水果口味两种选择。红牛公司始建于1984年，由柯琴铭和朱林伯两个人合作创建。1995年红牛进入中国市场，在2006年成立红牛中国有限公司，并在国内市场取得了用户的青睐。
2003年，泰国天丝公司将其销售额前10的产品之一，天丝功力饮料(Genki)的成功推广，归功于对红牛品牌宣传成功的借鉴。自此以后，天丝公司推出了一系列以“红牛”为名的功能饮料，但实际上它们和奥地利公司红牛公司并没有直接关联。
泰国天丝公司采用的策略是让消费者联想到红牛的品牌，以此来促进自身品牌的宣传。这一做法在某种程度上侵犯了红牛的知名品牌权利，一场涉及商标权证书与行政仲裁的纠纷就此开始。
2005年，中国企业红牛中国有限公司注册了红牛商标。如果说这时的红牛品牌只是一个传输带，那么到了此时，红牛品牌已成为了无形资产的概念，称为有形资产之后常常有大船、大车、大机械之类的字眼。红牛公司对于品牌保护尤为重视，红牛中国有限公司和奥地利母公司签订了50年协议以保证品牌在中国的合法使用。但是，这份协议的有效性，由于红牛在商标注册过程中少了关键一步“先注册，后交收”这个步骤而引起争议。
同年，泰国天丝公司在中国注册了“红牛”商标，但这个商标并不是与红牛品牌所注册的类似，主要被用作推销其功能饮料。2012年，泰国天丝公司开始将其“红牛”品牌引入了中国市场，并在国家工商行政管理总局商标局注册了该品牌。更为惊人的是，天丝公司马上以该商标导致诉讼。红牛中国有限公司便将天丝公司告上了法庭，指控其侵犯了奥地利公司红牛的商标权。
在2013年底，北京法院一审判决，红牛公司败诉，判决红牛中国停止生产退出华彬集团平台，并对天丝公司赔偿3000万元的罚款。2015年，吉林高院对红牛公司案进行了一审判决，判决第三方不能生产销售红牛维生素功能饮料，但可以继续使用“红牛”这个商标。
这样的商标争夺打击了整个市场。华彬集团成立了东鹏特饮，九号公司也推出了独具特色的饮料品牌。2013-2018年，国内饮料行业的规模保持在2万亿人民币左右，同比增长和市场份额均保持20%以上的增速。
从历史上看，商标法要求所有商标都必须清楚地说明所代表的产品或服务，这一规定有助于各种产品和服务间的区分和促进商标在消费者心目中的一致形象。中国商标法对于商标授权到期的管理有完善的规定，商标在注册之日起10年内使用，每次延期10年，因此，长期没有使用或未在注册10年后改为使用，即将被吊销或撤销。这样的法规对于保护商标所有权及消费者权益是十分必要的，也让商标管理变得更为严格。
在这场泰国天丝与红牛中国之间的商标之争中，胜负已不再那么重要。更重要的是，商标争夺大战的结果和他们在市场上的地位和表现无关，反而把目光从这个飞速发展的市场的未来发展方向中，带向了过去。在这样一个全球经济趋于一体化，市场竞争日趋残酷的时代，任何一个公司都不能遗忘命脉无处不在。因此，企业管理者不仅要有雅致、果敢、勇敢的品质，同时也必须要有良好的眼光和预期未来的能力。
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首先，要选择一些有潜艇的投资品。除了这些品牌本身的价值以外，消费者和市场需求相对稳定和增长，技术领导和管理团队的实力也是我们考虑的一些因素。
其次，还需要认真查看这些品牌所处行业的现状和趋势。特别是随着智能手机的升级换代，对于相关商业模式的变革，这对于新品牌的进入和已有品牌的扩张，以及所面临的风险等等，都是十分值得关注的。
最后，还需要充分了解与可持续性相关的一些问题，例如环保、工人权利、道德经济学等等，只有充分了解相关问题才能做出更明智的投资决策。
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